Teamleider Lennart: streven naar geluk op het werk

Lennart is teamleider bij Jados in Nijmegen. Hij startte als woonbegeleider en vertelt hier over zijn ontwikkeling en over werkgeluk in zijn teams.

"Ik ben doorgegroeid van woonbegeleider naar teamleider. Dat voelde als een heel logische en natuurlijke stap. Ondanks dat heb ik soms enorm getwijfeld. Het was echt even zoeken: wie ben ik als teamleider? Soms betekent dat enorm daadkrachtig kunnen doorpakken op complexe situaties. Het betekent soms voor spreekwoordelijke hete vuren komen te staan. Maar ik heb altijd de ruimte gevoeld om mijn vragen te stellen. 

Ik leerde om te relativeren, de situatie van een afstandje te bekijken: wat is nu écht belangrijk? Waar is mijn hulp nu nodig, waar moet ik keuzes maken en hoe zie ik mijn collega's met hun individuele behoeften? Op die momenten stelde ik mezelf dan vaak de vraag: 'wat zou ik nu zelf van mijn teamleider nodig hebben?’ Zo'n teamleider wil ik ook zijn.

In mijn team is de manier van met elkaar in contact zijn heel laagdrempelig terwijl we met elkaar kritisch zijn op de inhoud. Op een informele manier met zeer formele zaken bezig zijn. Dat maakt het voor mij uitdagend, leerzaam en in het geheel heel gezellig. 

Sturend, leidend of coachend

Ik probeer collega's te inspireren en uit te dagen door in gesprekken onderzoekend aan te sluiten, waarbij ik het bewust niet overneem. Afhankelijk van het team kan ik daar in meer of mindere mate sturend, leidend of coachend zijn. 

Ik ben er trots op dat we met elkaar streven naar ieders geluk in het werk. Ook als het bijvoorbeeld even niet zo goed gaat, omdat er privé of op het werk zaken spelen. Ik geloof dat iedereen zich ten diepste gezien en gehoord wil voelen, ook in het werk. En als we dat met elkaar bereiken, kan mij dat een trots gevoel geven. 

Ontwikkeling door contact

Zelf ontwikkel ik door veel in contact te zijn met mijn collega-teamleiders, de gedragswetenschappers en mijn regiomanager. Daarnaast leer ik door ervaring en volg ik momenteel de interne cursus Coachend Leiderschap.

Ik leerde binnen Jados dat iedere collega, binnen welke laag van de organisatie dan ook, gezien wil worden, en streeft naar een fijne werkplek. Dat betekent echter niet dat alles mogelijk is. Sturing hierin of grenzen aangeven, kan daadkrachtig maar ook vriendelijk gebeuren. Hierover met elkaar het gesprek blijven aangaan geeft vaak inzicht, door niet alleen te praten maar ook naar elkaar te luisteren. 

"Een belangrijk inzicht voor mij als leidinggevende is: je moet niet alleen jezelf zijn maar vooral jezelf kennen."

Twijfelen is oké

Als je woonbegeleider bent geweest, vraagt leidinggeven echt iets anders. Je zal met een andere blik naar situaties moeten kijken. Daarin heb je tijd nodig om te mogen leren, groeien, vallen en dan vooral weer opstaan. Het heeft mij geholpen dit vaak ook te benoemen: het niet zeker weten en soms twijfelen. Die kwetsbaarheid levert meer op dan denken te moeten voldoen aan iets wat je nog niet volledig beheerst."